今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司系統(tǒng)開展運行規(guī)范化管理提升專項行動，聚焦運行人員專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)提升，以“雙監(jiān)護執(zhí)行規(guī)范”與“千次操作差錯率管控”兩大關(guān)鍵舉措為抓手，成功實現(xiàn)由班組試點向生產(chǎn)運行全域推廣的跨越式落地，為機組安全穩(wěn)定運行提供了強有力的支撐。
該公司進一步深化“雙監(jiān)護”執(zhí)行規(guī)范，在嚴格執(zhí)行集團清單的基礎(chǔ)上，動態(tài)擴展了“機組負荷波動超10%時的關(guān)鍵操作”和“新員工獨立操作滿3個月內(nèi)的首次關(guān)鍵設(shè)備操作”兩類高風險操作場景，強制實施“雙監(jiān)護”機制，編制《雙監(jiān)護操作流程圖》，明確“操作前風險告知—工具狀態(tài)確認—監(jiān)護人復核簽字—操作后閉環(huán)反饋”四步標準化流程，并在集控室醒目位置張貼，確保流程可視、責任到人。
此外，該公司將雙監(jiān)護執(zhí)行情況全面納入電子化運行日志平臺，實現(xiàn)操作全過程可追溯。自實施以來，雙監(jiān)護執(zhí)行覆蓋率從78%提升至100%，成功攔截多起因經(jīng)驗不足或工況突變導致的誤操作風險，成為高風險操作中不可或缺的“護身符”。
大力實施“千次操作差錯率”精細化管控，提升操作精準度，強化運行規(guī)范化保障。建立員工、班組、部門三級獎懲機制，每月公示“差錯率排行榜”及典型案例，強化透明管理與全員警示。通過加權(quán)平均法核算運行各班組整體差錯率，確保數(shù)據(jù)公正可信。針對高頻差錯類型，技術(shù)骨干與培訓員聯(lián)合編制《典型誤操作防范手冊》，并通過仿真機訓練、系統(tǒng)圖默畫等方式開展靶向性強化培訓。自管控以來，運行“千次操作差錯率”顯著下降，有效避免因操作失誤導致的異常事件，員工規(guī)范操作自評滿意度也得到明顯提升。該公司集控三班連續(xù)三個月保持“零差錯”紀錄，成為三季度內(nèi)部學習的標桿。
下一步，該公司將持續(xù)深化長效機制建設(shè)，保持制度執(zhí)行和閉環(huán)管理剛性，促進其與重大操作、應(yīng)急處置演練等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度融合，強化監(jiān)督與激勵，推動人員能力進階，并創(chuàng)新探索“千次操作差錯率”等指標與崗位認證、晉升評優(yōu)的掛鉤路徑，傾力打造運行規(guī)范化管理的全新范式。
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