今年以來，中國水利電力物資西安有限公司（簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）青海項(xiàng)目部聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，以“四個(gè)更加注重”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營業(yè)績(jī)與管理效能雙雙提升，為超額完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
更加注重集約管控，采購效能與效益雙提升。面對(duì)采購需求增長，該公司青海項(xiàng)目部大力推行集約化采購策略，靈活運(yùn)用打捆采購、二級(jí)長協(xié)采購等方式，優(yōu)化采購組織模式。在年度采購金額同比大額增加的情況下，實(shí)現(xiàn)采購單數(shù)同比降幅28%，集約化采購效能與效益顯著提升。
更加注重市場(chǎng)開拓，服務(wù)鏈條延伸取得突破。該公司青海項(xiàng)目部積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功承接所在區(qū)域在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資代保管業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)金額近500萬元。此項(xiàng)突破不僅帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益，更深化了與客戶的合作關(guān)系，延伸了服務(wù)價(jià)值鏈，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的綜合服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
更加注重過程管控，關(guān)鍵采購指標(biāo)創(chuàng)最優(yōu)。該公司青海項(xiàng)目部通過強(qiáng)化采購過程管理、規(guī)范采購流程、加強(qiáng)與青海公司供應(yīng)鏈管理部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了采購全過程精細(xì)化管理。2025年采購成功率同比提升5.2個(gè)百分點(diǎn)，確保了項(xiàng)目單位所需物資服務(wù)的及時(shí)、穩(wěn)定供應(yīng)，為工程建設(shè)順利推進(jìn)、生產(chǎn)期項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠支撐。
更加注重存量清理，歷史欠款回收見成效。該公司青海項(xiàng)目部將長期應(yīng)收賬款的清收作為提質(zhì)增效的重要一環(huán)，集中力量攻堅(jiān)三年期以上存量采購代理費(fèi)回收工作。通過細(xì)化臺(tái)賬、責(zé)任到人、多措并舉，收回欠款多筆，有效盤活了沉淀資金，改善了資產(chǎn)質(zhì)量。
下階段，中水物資西安公司青海項(xiàng)目部將充分鞏固和擴(kuò)大“四個(gè)更加注重”所取得的階段性成果，持續(xù)攻堅(jiān)克難，全面提升運(yùn)營管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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評(píng)論