習近平總書記在黨的二十大報告中指出，“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。“十四五”以來，面對嚴峻復雜的發(fā)展環(huán)境，公司堅決貫徹黨中央和國務院決策部署，圍繞建設世界一流企業(yè)，健全完善推動高質量發(fā)展的企業(yè)治理機制，著力打造更有活力、更高效率的現代新國企，推動企業(yè)治理體系和治理能力現代化水平更加完善。
中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型
建成并運營全球輸電能力最強、新能源并網規(guī)模最大的電網，連續(xù)21年獲國務院國資委央企業(yè)績考核A級，連續(xù)12年獲國際三大評級機構國家主權級信用評級……近年來，公司認真落實中央《關于完善中國特色現代企業(yè)制度的意見》等文件精神，始終把完善中國特色現代企業(yè)制度作為重大政治任務，堅持把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，推動公司和電網高質量發(fā)展，更好支撐和服務中國式現代化。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持“兩個一以貫之”是新時代國有企業(yè)改革發(fā)展的重要指南，也是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本遵循。
黨組（黨委）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，三者各司其職、協(xié)調運轉。公司始終堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，動態(tài)優(yōu)化黨組（黨委）前置研究清單和“三重一大”決策清單，做到層次分明、銜接有效。公司著力建設科學、理性、高效的中央企業(yè)董事會，深化董事會建設和運行，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能。各級子企業(yè)以公司總部工作為示范，制訂“三重一大”事項決策權責清單和黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明晰黨委直接“定”和前置“議”的事項范疇，使黨委、董事會、經理層的權責邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范，實現制度化、規(guī)范化、程序化治理。
今年是“十四五”的收官之年，做好全年工作具有重要意義。公司堅持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理，著力打造堅強有力集團總部，由總部抓總，做好總體規(guī)劃和頂層設計；立足分部“三個平臺”“三大功能”定位，進一步提高分部穩(wěn)定管理力度、電網規(guī)劃細度、區(qū)內省間市場協(xié)同程度。
自上而下推進，層層壓實責任。公司深化集團化運作，加強對重大投資事項的審核、把關，優(yōu)化綜合計劃管理和預算管理，驅動供應鏈管理業(yè)務全方位變革，把“放得活”與“管得好”有機統(tǒng)一起來，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應，實現全公司“一盤棋”運作和企業(yè)整體價值最大化。
深入實施“三大工程”
新時代新征程對國資央企和能源電力提出了新任務新要求。面對供電保障要求更高、新能源發(fā)展迅猛、電力系統(tǒng)穩(wěn)定工作難度加大等生產經營方面的新形勢，公司持續(xù)優(yōu)化基層勞動組織，加快調整組織模式，完善機構設置、職責分工、要素配置。
構建新型電力系統(tǒng)是當前以及今后一段時期內能源電力行業(yè)的重要目標，實現這個目標迫切需要集聚行業(yè)優(yōu)勢科研力量進行原創(chuàng)性引領性科技攻關，并構建適應新型電力系統(tǒng)快速發(fā)展的人才培養(yǎng)機制。公司堅持人才引領發(fā)展，建立中國電科院院士和國網首席專家制，深入實施高端人才引領、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”，積極培養(yǎng)引進高端人才和緊缺專業(yè)人才，拓寬人才發(fā)展通道，讓各類人才各展其長、各顯其能。
目前，公司擁有兩院院士7人，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，人才紅利加速釋放，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了重要支撐。
2024年7月，公司黨組面向國家重大需求，統(tǒng)籌公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展和新型電力系統(tǒng)建設，組建國網電力工程研究院有限公司，聚焦輸變電工程建設、抽水蓄能（水電）建設和電力設施防災減災領域，取得一批階段性成果。國網工研院秉持“以奮斗者為本，一切為了科研”的理念，高質高效完成組建：打出“去行政化”組合拳，精簡合并管理職能，實現“小部門、大運行”高效運作；建立“四序列、八職級”員工職業(yè)生涯體系，將薪酬向科研人員傾斜；統(tǒng)籌布局“4+8+18”三級學科體系，明確10項重大突破、14個重點培育方向。
班組是企業(yè)的最小細胞，是職工勞動創(chuàng)造和價值貢獻的重要平臺。公司加強班組核心能力建設，統(tǒng)籌內外部資源，強化人員配置，加強業(yè)務培訓，著力在數智化轉型、素質提升、人員激勵等方面下功夫，讓班組在電力保供、能源轉型、改革創(chuàng)新等任務中發(fā)揮主力軍作用。國網河北、江蘇、陜西電力成立跨區(qū)域班組建設工作聯盟，圍繞全業(yè)務核心班組建設，通過跨區(qū)域合作的方式，搭建資源共享、聯合攻關、技藝協(xié)作、技能突破的學習創(chuàng)新平臺，提升一線班組的整體素質。
人才成長需“向下扎根”。公司鼓勵青年員工在基層一線、艱苦環(huán)境經受磨煉、增長才干，同時突出務實管用、實戰(zhàn)實踐，加強職工技術技能培訓，提升崗位履職能力。今年，公司系統(tǒng)共67名來自電力調度、電網建設、運維檢修、供電服務、科技創(chuàng)新等崗位的員工獲得全國勞動模范稱號，為推動公司高質量發(fā)展作出了重要貢獻。
合規(guī)和風險防控水平顯著提高
黨的二十屆三中全會提出，“法治是中國式現代化的重要保障”“在法治軌道上深化改革、推進中國式現代化”。進入“十四五”，公司堅持以習近平法治思想為指導，深入貫徹全面依法治國戰(zhàn)略，逐項落實落細國務院國資委法治央企建設部署，進一步凸顯法治之要，緊扣合規(guī)之重，逐步形成梯次銜接、縱深推進、立制有體、施治有序的法治新格局。
基業(yè)長青，法治先行。國有企業(yè)堅持依法合規(guī)經營，既是經濟責任，又是必須履行的政治責任和社會責任。公司堅持黨對法治工作的全面領導，充分發(fā)揮黨組織領導作用和公司法治建設、法治宣傳教育暨合規(guī)委員會的統(tǒng)領作用；深入推進法治實施機制建設，將法治企業(yè)建設成效納入子企業(yè)考核體系，將第一責任人職責落實情況納入領導人員綜合考核評價體系。
防范化解風險、有效應對挑戰(zhàn)，需要完善的制度保障。落實“兩個一以貫之”，公司持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度，不斷提高公司治理制度化、程序化、規(guī)范化、法治化水平，連續(xù)3年在中央企業(yè)董事會年度評價中獲評優(yōu)秀。公司持續(xù)優(yōu)化規(guī)章制度體系，印發(fā)《新型規(guī)章制度體系優(yōu)化建設方案》并扎實開展制度宣貫，強化對制度的全生命周期管理。
合規(guī)管理是企業(yè)切實防范經營風險的關鍵制度性措施。公司扎實推進基層合規(guī)管理三年行動，形成公司系統(tǒng)自上而下、協(xié)同運轉的合規(guī)組織體系，打造合規(guī)管理“免疫系統(tǒng)”和“自愈體系”，強化法律監(jiān)督體系，爭當更高水平法治央企“排頭兵”。
以法治引領為支撐，公司持續(xù)強化經營管理，組織各單位、各業(yè)務板塊結合實際，加大市場開拓力度，鞏固底線思維、極限思維，牢牢守住安全發(fā)展底線。圍繞金融業(yè)務，公司落實常態(tài)化監(jiān)管，織密合規(guī)經營風險防線。圍繞境外資產安全規(guī)范高效運營，公司著力加強國際業(yè)務全流程、全方位監(jiān)管，切實防范境外業(yè)務各類風險。
公司以高質量審計監(jiān)督護航國家電網高質量發(fā)展，突出目標導向，在構建審計監(jiān)督體系上聚焦發(fā)力，強化責任擔當，扎實做好審計工作，圓滿完成“三審疊加”迎審工作，得到審計署充分肯定。
企業(yè)興則國家興，企業(yè)強則國家強。圍繞推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化，公司系統(tǒng)推進制度完善、布局優(yōu)化、風險防范等工作，奮力開創(chuàng)國家電網高質量發(fā)展新局面，在服務構建新發(fā)展格局、建設現代化產業(yè)體系、發(fā)展新質生產力等戰(zhàn)略部署中勇擔使命，為推動中國式現代化建設、實現民族復興偉業(yè)作出貢獻。
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